影兒時(shí)尚集團(tuán)成立于1996年，在服裝行業(yè)只有“制造”的情況下，敢為天下先，影兒時(shí)尚集團(tuán)創(chuàng)始人推出了旗下第一個(gè)女裝品牌YINER音兒，一步步走向產(chǎn)業(yè)化品牌化。目前，影兒時(shí)尚集團(tuán)擁有深圳龍華、觀瀾和上海松江三大產(chǎn)業(yè)園，在全國(guó)擁有14大分公司，近1500家 門店和上百萬(wàn)會(huì)員，領(lǐng)先同儕，被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為是"中國(guó)服裝業(yè)國(guó)際化的開(kāi)始，將帶動(dòng)深圳乃至全國(guó)女裝的國(guó)際化發(fā)展 。

為了進(jìn)一步推廣品牌的知名度，擴(kuò)大品牌影響力，影兒時(shí)尚集團(tuán)部署了系列的品牌矩陣。先后創(chuàng)建了YINER音兒、INSUN恩裳、PSALTER詩(shī)篇、Song of Song歌中歌、OBBLIGATO奧麗嘉朵和XII BASKET 十二籃六大品牌，成為一家集投資、研發(fā)、創(chuàng)意、營(yíng)銷、服務(wù)于一體、以時(shí)尚行業(yè)為主導(dǎo)、跨行業(yè)發(fā)展的大型服裝企業(yè)，以品牌保證品質(zhì)，以渠道護(hù)航品牌。

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，人們的消費(fèi)水平不斷的提高，消費(fèi)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，服裝早已從遮體的生活必需，演變?yōu)閭€(gè)性化的態(tài)度彰顯。

數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2019年，服裝消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到15,920億元。市場(chǎng)雖大，但競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，服裝品牌紛紛踏上轉(zhuǎn)型的征途。在國(guó)際大牌與快時(shí)尚品牌的夾擊下，本土服裝品牌該如何破局?旗下?lián)碛辛笃放?、站穩(wěn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)軍地位的影兒時(shí)尚集團(tuán)，已經(jīng)走出了成功的一步。

從以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式，轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心的新運(yùn)營(yíng)方式，影兒時(shí)尚集團(tuán)開(kāi)啟了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)交付、從營(yíng)銷到銷售、從運(yùn)營(yíng)到服務(wù)的全面變革。

影兒時(shí)尚集團(tuán)選擇巨沃科技量身定制專屬的倉(cāng)儲(chǔ)物流解決方案，打造全渠道數(shù)字化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

影兒時(shí)尚集團(tuán)旗下品牌多，業(yè)務(wù)全面，除了服裝之外，影兒時(shí)尚集團(tuán)還有自己的配飾、彩妝品牌，近百個(gè)倉(cāng)庫(kù)，分布在全國(guó)各地。對(duì)接平臺(tái)、系統(tǒng)多，人員組織架構(gòu)龐大復(fù)雜，每個(gè)子品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，每個(gè)品牌負(fù)責(zé)人需求不盡相同。這給實(shí)施調(diào)研、對(duì)接、培訓(xùn)工作都帶來(lái)了不小的困難。針對(duì)這些問(wèn)題，巨沃科技的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，通過(guò)詳細(xì)的前期調(diào)研，精心研究，把困難逐個(gè)攻破，交出了雙方都滿意的答卷。

全渠道供應(yīng)鏈降本增效

基于影兒時(shí)尚集團(tuán)自身業(yè)務(wù)多，體系龐大的特征，將多平臺(tái)，多系統(tǒng)通過(guò)巨沃系統(tǒng)集于一身，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)營(yíng)。大大降低降低了管理難度，提升效率。原來(lái)不同的系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)作，繁瑣復(fù)雜，對(duì)接巨沃后，像是有了一個(gè)指揮中樞，能把其他系統(tǒng)整合起來(lái)，一同運(yùn)作，簡(jiǎn)化流程，減少員工工作量。全國(guó)各地的倉(cāng)庫(kù)納入系統(tǒng)后，每一個(gè)商品的實(shí)時(shí)庫(kù)存，地區(qū)庫(kù)存一目了然，方便企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配貨物資源。

個(gè)性化管理提升購(gòu)物體驗(yàn)

在巨沃科技提供的解決方案中，比較引人注目的是，無(wú)處不在的彰顯以人為本的細(xì)節(jié)，滿足企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的各種需求，體貼入微提升購(gòu)物體驗(yàn)。例如，在促銷活動(dòng)中，個(gè)性化的設(shè)置不同的優(yōu)惠策略，購(gòu)買指定商品送贈(zèng)品，或者滿額贈(zèng)送等優(yōu)惠手段，在系統(tǒng)中可直接識(shí)別滿足條件的訂單，將贈(zèng)品加入揀貨單，可以避免出現(xiàn)贈(zèng)品忘記贈(zèng)送的情況。對(duì)于相同收貨地址收貨人的訂單進(jìn)行組合，讓賣家更早收到快遞，也節(jié)約物流成本。對(duì)金額較高的訂單，特別標(biāo)記，加送贈(zèng)品。系統(tǒng)還可以對(duì)買家留言進(jìn)行攔截，設(shè)置了關(guān)鍵字的可以直接進(jìn)行相應(yīng)操作，例如賣家備注發(fā)某某快遞，該訂單最后就會(huì)直接分配給該快遞，也可以轉(zhuǎn)為人工處理，照顧每一個(gè)顧客的需求，從細(xì)節(jié)出發(fā)做到最好。

不僅僅是對(duì)于買家而言，整個(gè)解決方案在設(shè)計(jì)的時(shí)候，也充分的考慮了影兒時(shí)尚集團(tuán)員工的使用習(xí)慣和運(yùn)營(yíng)需求，降低學(xué)習(xí)成本和人員依賴。這是尤為重要的。

可視化管理優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)

將每一個(gè)環(huán)節(jié)都透明化可視化，管理者可以清晰明了的掌握各個(gè)品牌的發(fā)展情況，各品牌的銷售情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。倉(cāng)庫(kù)管理層可以看到其他倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨情況，倉(cāng)庫(kù)員工可以看到自己的工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。

智慧物流賦能新零售

影兒時(shí)尚集團(tuán)成功上線巨沃科技的解決方案之后，對(duì)比上線前后雙十一的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)上線后的雙十一，揀貨效率提高了50%；在單量增長(zhǎng)的情況下，發(fā)貨時(shí)間縮短了一半，只用1.5天就發(fā)完了全部貨品?？梢源竽戭A(yù)測(cè)一下，經(jīng)過(guò)磨合之后，今年雙十一的戰(zhàn)果將會(huì)更加優(yōu)秀。

未來(lái)，企業(yè)全渠道運(yùn)營(yíng)，搭建數(shù)字化供應(yīng)鏈必將成為趨勢(shì)。巨沃科技擁有前瞻的數(shù)字化供應(yīng)鏈理念，豐富的成功案例，助力各大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。