倉儲行業(yè)進入機遇和發(fā)展的關(guān)鍵時期，也暴露了許多問題，其中倉儲物流費率以及管理問題成為制約倉儲企業(yè)發(fā)展的重大難題。

　　現(xiàn)在大家所謂的轉(zhuǎn)型，無外乎一種是內(nèi)部優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升效率，降低成本，從來保證利潤空間；另一個就是徹底的轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造經(jīng)銷商專屬的互聯(lián)網(wǎng)訂貨平臺。

 

　　但是我今天要闡述的，不管你采用內(nèi)部優(yōu)化，還是外部整合，針對我們經(jīng)銷商行業(yè)，倉儲物流的優(yōu)化一直是重點。

 

　　倉儲物流費率以及管理問題，是困擾我們經(jīng)銷商行業(yè)多年來最大的一個問題

 

　　在過去的很多年來，我們經(jīng)銷商采用了很多的方法，也花了很大的時間與精力去學(xué)習，但是一直沒有得到實質(zhì)性的改善。

 

　　倉儲物流的效率，準確率以及批次管理的必須性。都是重點疑難問題。

 

　　倉庫物流管理主要的問題有以下幾點：

 

　　1、 倉庫的利用率，影響倉儲成本

 

　　2、 物流的高效調(diào)度，影響成本與員工收入

 

　　3、 倉庫的批次管理，直接影響商品的價值

 

　　4、 大量拆零發(fā)貨，直接影響配貨效率與成本

 

　　5、 倉儲費用和物流績效的核算方式，直接影響員工的積極性

 

　　6、 退貨的流程與管理，直接導(dǎo)致庫存準確率與成本

 

　　7、 平臺企業(yè)的立庫管理，難以找到適合快消品行業(yè)適合的WMS系統(tǒng)

 

　　其實看看主要難題也簡單，但是實際操作起來，確實一直不能很好地解決，特別是玩平臺項目的，如果你倉儲管理不好，那么你平臺弄的再好，也走不遠，沒有強大的后臺運營保障，你前端是不可能成功。