物流倉儲企業(yè)不僅是提供產(chǎn)品，更要提升企業(yè)服務(wù)，倉儲管理經(jīng)營最重要的就是精益求精，爭取在倉儲的每一步做到完美。
 

 

　　公司要做“精益思想”這個概念，最主要是兩個字，“改善”！你要提高公司價值就要“改”，“改”要達到“善”。

 

　　9月26日，由Soo56和中國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟供應(yīng)鏈工作委員會共同主辦2017庫貓杯第六屆物流中國行第二站——廣州站成功舉行！本屆物流中國行主要圍繞“智能升級”，帶著新技術(shù)、新思想、新實踐，一起診斷中國企業(yè)智能化升級的痛點和焦慮，共同探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型物流升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。對此，在名家講堂環(huán)節(jié)，前安利大中華區(qū)儲運副總裁許紹明此次在物流中國行做了關(guān)于《精益升級，讓物流為企業(yè)使能》的主題演講，其核心觀點有以下四點：

 

　　一、做精益是一個步驟。從開始定價值，怎么做配對，你的想法和內(nèi)部動作怎么配對，另外產(chǎn)品是怎么做，產(chǎn)品不一定是一件物品，可能是一個服務(wù)，然后你怎么去拉動你的顧客。二、浪費庫存的8個部分。1、庫存。2、不必要的產(chǎn)品移動。3、過度操作。4、多余的移動動作。5、不精準的庫存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設(shè)立。三、物流企業(yè)怎么去做精益化管理？第一，你先要看看你的流程，整個公司流程怎么去區(qū)分、怎么去關(guān)注；第二，操作夠不夠完美；第三，可視化管理。四、企業(yè)要想做到物流精益求精，這三個方面的改善最重要：第一，你改的東西是不是可持續(xù)性的、可靠性的；第二，安全性；第三，簡化性。當你要做一個改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡化性有什么，這是非常重要的。