倉(cāng)儲(chǔ)管理是許多企業(yè)的一大難題，不少管理者每天為倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題煩惱不已，那么倉(cāng)儲(chǔ)管理者如何才能做好管理工作呢？

 

　　一、監(jiān)督控制好5S倉(cāng)儲(chǔ)管理。不要要求5S一步到位，但要求員工每天至少做好一些事，長(zhǎng)年積累就會(huì)做好5S。

 

　　二、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行控制和監(jiān)督的管理，因?yàn)橹挥锌刂坪捅O(jiān)督管理好才能更好地把握倉(cāng)儲(chǔ)員工的動(dòng)向，處理解決倉(cāng)庫(kù)異常問(wèn)題并吸取經(jīng)驗(yàn)達(dá)到預(yù)防問(wèn)題的再次出現(xiàn)而造成公司利益的損失。

 

　　三、對(duì)倉(cāng)庫(kù)里面的具體事務(wù)不必親力親為，但必有具備改變約束倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效益的操作才能，規(guī)劃好儲(chǔ)位并按公司實(shí)際對(duì)產(chǎn)品情況分類(lèi)，建立全面以計(jì)算機(jī)管理倉(cāng)儲(chǔ)為基礎(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化操作，并培訓(xùn)指導(dǎo)員工按倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行操作。

 

　　四、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)帳務(wù)主要負(fù)責(zé)。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)里面的產(chǎn)品就是公司的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，直接與財(cái)務(wù)掛溝，必須宏觀地控制監(jiān)督好帳務(wù)與實(shí)物、單證一致，要維護(hù)好公司的利益，使公司放心。

 

　　五、引進(jìn)適合公司倉(cāng)儲(chǔ)需求的員工，以工作任務(wù)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要來(lái)合理安排員工的職務(wù)，關(guān)心員工的生活和培養(yǎng)員工。

 

　　六、處理好部?jī)?nèi)部外的溝通問(wèn)題和信息流問(wèn)題。

 

　　七、重視每天上班前早會(huì)和月底工作總結(jié)會(huì)議的重要性。因?yàn)樵鐣?huì)可以簡(jiǎn)要昨天任務(wù)完成情況今天重點(diǎn)要完成任務(wù)，說(shuō)幾句關(guān)心鼓勵(lì)員工的話，統(tǒng)一員工思想，提高團(tuán)隊(duì)的士氣；月底工作總結(jié)會(huì)議，群策群力，對(duì)事不對(duì)人，可以對(duì)一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)及預(yù)防策略，提高員工的積極性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

 

　　八、職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、情商領(lǐng)導(dǎo)和才能領(lǐng)導(dǎo)中加強(qiáng)才能領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)椴拍茴I(lǐng)導(dǎo)不但可以讓員工信任，還可以與他們打成一片，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提高工作完成的任務(wù)，提高公司的利益。

 

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