倉庫分為很多的部分，其中就有庫存管理，那么倉庫庫存管理中存在哪些誤區(qū)呢？
1、績效考核不全面
過于偏重預測：在試圖提高供應鏈績效的時候，公司通常會從調整預測管理流程入手。但在不了解你的需求以及預測誤差的根源時，這是不明智的做法。如果過分強調預測的準確性，則即使預測準確性提高，補給率和庫存周轉率都不會獲得改善。
解決方法：追蹤所有產品線的補給率和庫存周轉率：產品經理應當始終掌握這些指標。補給率應當每天進行量度，庫存周轉率的量度則應根據(jù)銷售和產品周期而調整。重要的是，經理必須追蹤這些指標并加以改善。
2、員工水平不足
如果讓未受過專門的倉庫管理培訓的倉庫管理者、辦公室職員和其他員工來做庫存管理方面的決策，那么可以肯定，庫存浪費將充斥于整個流程。采用這種模型的公司通常沒有明確的庫存規(guī)劃目標或戰(zhàn)略。
解決方法：認識到庫存管理需要專業(yè)技能，并進行相應的招聘和培訓：正如財務報表上有著相當可觀數(shù)量流動資金的公司會聘請專業(yè)投資顧問一樣，有著相當可觀數(shù)量庫存資產的公司也應當擁有專業(yè)的庫存經理。
3、庫存預測缺乏流程
沒人對預測管理流程負責，但每個人都對預測諸多詬?。赫f到庫存管理，如果沒有人對預測的準確度負責，組織將永遠無法獲得準確的預測。
解決方法：將預測管理設為全職崗位：如果不希望指定某個人來做，那就把這項工作指派給一兩個知道預測需要借助協(xié)作來完成的員工。
4、內部溝通不順暢
諸如促銷和新品上市這樣的突然性事件沒有傳達到所有相關部門：為了讓所有職能部門支持戰(zhàn)略庫存管理目標，這些部門的經理必須掌握關于預測管理和庫存規(guī)劃的最新信息。如果做不到這一點，那么公司內部可能沒有S&OP流程或該流程效率不高。
解決方法：使用“真正的”S&OP流程：召集 會議，以就當月規(guī)劃達成共識，包括需求端（銷售和運營）和供應端（生產、采購）。
5、缺乏客戶交流
每個人都等著這類大宗訂單來了之后才開始規(guī)劃。諷刺的是，整體的客戶滿意度卻因為這種隨意性的規(guī)劃而受到影響。
解決方法：定期與客戶交流和拜訪客戶：供應商庫存規(guī)劃人員應當定期拜訪客戶，以了解驅使客戶補貨的因素；然后創(chuàng)建內部流程以配合其補貨節(jié)奏。