每個(gè)倉庫的規(guī)模不同，其管理成本不同，倉庫成本該如何降低呢？倉庫成本管理從哪些方面考慮呢？

　　1.提高存儲和存儲容量。

　　其主要目的是減少倉儲設(shè)施和人員投入，提高單位倉儲面積利用率，降低倉儲成本，減少占地。

　　2.使用有效的倉儲定位系統(tǒng)，提高倉儲效率。

　　存儲位置的含義是確定存儲對象的位置。如果定位系統(tǒng)是有效的，它可以節(jié)省大量的時(shí)間來查找和存儲，防止錯(cuò)誤和方便庫存。您可以通過高級計(jì)算機(jī)或常規(guī)手動(dòng)管理來管理存儲位置系統(tǒng)。

　　3.使用有效的庫存方法來提高存儲操作的效率。

　　監(jiān)控庫存物資的數(shù)量和質(zhì)量，有利于掌握庫存的基本情況，科學(xué)控制庫存。如果實(shí)際操作有問題，賬單就會(huì)不一致。此時(shí)，公司將失去財(cái)務(wù)損失。因此，我們必須及時(shí)準(zhǔn)確地掌握實(shí)際存放情況，并經(jīng)常用賬卡核對，確保存放的物資完好無損。這對于手動(dòng)或計(jì)算機(jī)管理至關(guān)重要。此外，定期監(jiān)控也是檢測庫存物資狀態(tài)的重要任務(wù)。

　　4.加強(qiáng)勞動(dòng)管理

　　工資是倉儲成本的重要組成部分，合理使用勞動(dòng)力是保證工資的基本原則。中國是一個(gè)具有勞動(dòng)力優(yōu)勢的國家。工資低，用工是合理的選擇。但是，有效的勞動(dòng)管理、避免人員過多、工作不成功或效率低下也是成本管理的重要方面。

　　5.合理的倉儲管理

　　制度是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的倉儲活動(dòng)，是市場供應(yīng)不可缺少的一部分。倉儲成本相對容易控制和管理物流成本。隨著物流技術(shù)和倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。為了了解倉儲在物流活動(dòng)中的重要性，選擇合適的倉儲管理體系，解決企業(yè)倉儲運(yùn)營中存在的問題，降低倉儲成本，提高運(yùn)營效率。