倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，決定著企業(yè)的發(fā)展情況，需要好好的管理好倉儲，倉儲管理現(xiàn)在采用wms倉儲管理系統(tǒng)，那么wms倉儲管理系統(tǒng)在使用中起到哪些作用呢？

　　一、是降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整。首先，進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫存量；其次，根據(jù)實(shí)際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進(jìn)行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個(gè)與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。這里特別要提到的是，實(shí)際的庫存量，這個(gè)庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實(shí)實(shí)在在儲存在倉庫里的品種和數(shù)量。

　　二、是測定倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間。企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間，很少測定倉庫工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間。而通過測定物品盤點(diǎn)時(shí)間、貨物裝箱時(shí)間、貨物搬運(yùn)時(shí)間和貨物重新包裝時(shí)間等，物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進(jìn)建議，培訓(xùn)操作工按標(biāo)準(zhǔn)操作路線和流程進(jìn)行操作，從而提高勞動(dòng)效率，降低人員成本。

　　三、是調(diào)整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認(rèn)為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。