很多的企業(yè)都有倉庫，對于倉庫來說需要管理好，倉庫管理中需要掌握哪些小技巧呢？

 

　　1.倉庫管理需要有一個倉庫職員來專業(yè)地處理系統(tǒng)中倉庫的所有操作。

 

　　2.倉庫管理需要根據實際情況進行操作?，F(xiàn)在，許多供應商都使用通用系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的最大缺點是，當貨物不在倉庫中時，該系統(tǒng)會轉移到應收款中。我沒有及時執(zhí)行出庫審核操作，但是一直等到退貨收據修改了已審核的出庫單。最小的問題是系統(tǒng)庫存是實時的，并且是庫存問題的根本原因之一。

 

　　3.公司的倉庫管理系統(tǒng)必須針對倉庫管理中的所有專業(yè)模塊和流程，例如：倉庫外的銷售和交貨、驗收退貨存儲、售后退貨倉庫、其他出庫、采購退貨、轉出倉庫、報告丟失在倉庫等中，通常，倉庫管理系統(tǒng)不能總是采用靈活的處理方法。例如，如果接收退貨存儲模塊不可用，如果存在交貨拒絕，則將重新修改交貨交貨單。在這種情況下，倉庫不準確。

 

　　4.業(yè)務運營需要具備和實施GMP（良好的工作習慣），倉庫管理不是部門業(yè)務，需要專業(yè)的流程，以下是共享銷售訂單流程：

 

　　銷售訂單（客戶原始訂單）→銷售發(fā)票（經銷售部門審核后的文件）→銷售和交貨出庫訂單（根據實際出庫數(shù)量處理和扣除庫存）→退貨收貨驗收（根據實際情況）客戶）檢查并接受收到的貨物數(shù)量。 →退貨收據的接受和拒絕（根據接受過程中產生的拒絕編號，再加上退貨的實際數(shù)量進行檢查和存儲），當然可以根據您公司的實際情況調整流程。

 

　　5.只有通過強大、規(guī)范、規(guī)范的操作流程，才能從根本上解決倉庫的盈虧管理問題。