WMS系統(tǒng)在很多的企業(yè)使用，使用WMS管理倉(cāng)庫很得心應(yīng)手。不少企業(yè)都會(huì)犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤，開始決定上馬WMS系統(tǒng)時(shí)人人都做得風(fēng)生水起，恨不得馬上就能完成，而到了真正結(jié)束的時(shí)候卻反而放松了，馬馬虎虎驗(yàn)收了事，這對(duì)專業(yè)中小企業(yè)WMS系統(tǒng)來說是一個(gè)大忌。

 

　　在中小企業(yè)上了WMS系統(tǒng)后，參與項(xiàng)目實(shí)施的人員都會(huì)松下一口氣，但這時(shí)大家往往沒有想到，緊接著的還有一項(xiàng)重要的工作，就是項(xiàng)目的驗(yàn)收。所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過程，包括對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評(píng)估。WMS系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收看似簡(jiǎn)單，事實(shí)上是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要公司核心領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目成員給予足夠的重視，不能敷衍了事。

 

　　WMS系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，要?dú)v時(shí)兩三個(gè)月時(shí)間，有的項(xiàng)目工程比較大，要半年多時(shí)間，才能夠上線，實(shí)施的時(shí)間很長(zhǎng)。不管是企業(yè)還是實(shí)施顧問，都不希望項(xiàng)目的周期過長(zhǎng)，一方面是拖的時(shí)間太長(zhǎng)需要更多的人力物力的投入，另一方面是時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的差錯(cuò)，項(xiàng)目組成員身心疲憊，逐漸喪失信心。所以為了避免類似問題的出現(xiàn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，必須將項(xiàng)目驗(yàn)收的事宜提上議事日程，WMS系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收包括階段性驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。

 

　　階段驗(yàn)收，一般選擇的時(shí)機(jī)就是系統(tǒng)上線之后，錄入了一個(gè)月以上的數(shù)據(jù)，能夠準(zhǔn)確導(dǎo)出各類月度報(bào)表的時(shí)候，由項(xiàng)目組提出驗(yàn)收階段應(yīng)該達(dá)到的效果，認(rèn)為系統(tǒng)應(yīng)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作基本正常，或者是達(dá)到了先前預(yù)定的目標(biāo)，可以說系統(tǒng)上線成功了。

 

　　在WMS系統(tǒng)實(shí)施過程中，部分企業(yè)需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，以滿足實(shí)際業(yè)務(wù)流程的需要，二次開發(fā)的內(nèi)容也應(yīng)該納入驗(yàn)收的范圍，因?yàn)槎伍_發(fā)時(shí)間的不確定性，也可能是邊應(yīng)用邊開發(fā)，所以，企業(yè)WMS系統(tǒng)驗(yàn)收可以分開進(jìn)行，先對(duì)原始系統(tǒng)的應(yīng)用情況進(jìn)行驗(yàn)收，最后再對(duì)二次開發(fā)后的輔助系統(tǒng)和一些報(bào)表進(jìn)行驗(yàn)收。