現(xiàn)代社會，做任何事都應(yīng)該以人為本，管理也是如此。在倉庫管理工作中，對“人”的管理應(yīng)該放在第一位，做好倉管員的管理，倉庫貨物管理水平自然就會有所提高。打造一支高效的倉庫管理團隊，會大大提高倉庫工作效率。那么如何才能打造一支高效優(yōu)秀的倉儲團隊呢？下面巨沃科技就來跟大家探討一下幾個常見的問題以及解決方案：

　　問題一、員工士氣以及信心低

　　在巨沃WMS看來，這個問題是尤為重要的，如果不能及時解決，就會嚴重影響工作，導致很多不必要的失誤出現(xiàn)。

　　解決方案：應(yīng)該先從員工的工作中出發(fā)，幫他們解決工作中所困擾他們的問題，對員工所提出的問題能給予積極的回應(yīng)，而不是拖延的態(tài)度，無論解決與否，都應(yīng)該給予他們一個回答。

　　切忌：可以給他們一個很好的未來，但一定不能長期拿不確定的未來督促員工，這樣會起反作用。

　　問題二、人員不穩(wěn)定以及人員缺少

　　人員的不穩(wěn)定和缺少，長期以來都是我們公司所面對的問題，員工不愿意在一個地方工作，其原因無非是兩點：一是工資低了，二是工作環(huán)境不好。第一點跟公司的發(fā)展有關(guān)，這個是作為管理人員不可控制的，所以我們能做的就是改善第二點。

　　解決方案：改變員工工作環(huán)境，多與員工溝通，清除員工工作中的障礙，良好的工作環(huán)境也是穩(wěn)定人員的必要因素，想穩(wěn)人先穩(wěn)心，員工的心如果是活動的，那么怎樣都不可能會留住。

　　問題三、倉儲現(xiàn)有兩班人員的分歧

　　很多稍具規(guī)模的倉庫為了便于公司管理，都會以輪班的形式來分配倉庫人員，這樣一來，很容易導致兩班的人員表面上團結(jié)，但一直以來都存在很大分歧，一直覺得自己做的多，別人做的少，有這樣的分歧出現(xiàn)，也是由于倉儲交接工作以及員工之間的不了解導致。

　　解決方案：

　　1、制定倉儲全體會議時間，建議一個星期或者每次轉(zhuǎn)班的時候開一次，會議期間，盡量讓員工發(fā)言，能多了解每個人，有何優(yōu)勢，有何劣勢，都記錄在案，最后我們分析，好就是好，不好就是不好，而不是像現(xiàn)在這樣，對誰也不了解，只能看到自己的工作范圍。

　　2、制定交接制度，每天交接班的時候也是兩班人員交際最多的時候，有一個明文規(guī)定，可以更好的督促他們，但管理人員也要做好監(jiān)督的工作。

　　一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。巨沃WMS真誠祝愿每家企業(yè)的倉庫都是一片大海，包容著每一個倉儲工作人員，讓企業(yè)在海的滋潤中拙壯成長！