這里就提到了另外一個“玩”，如何才能玩好數(shù)據(jù)？

這是我們提出的一個理念，通過玩數(shù)據(jù)，希望給客戶帶來效率和價值。在有數(shù)據(jù)支撐的情況下，將元素進行很好的優(yōu)化。有了數(shù)據(jù)之后，去調(diào)整現(xiàn)場，去梳理我們的流程，讓數(shù)據(jù)變得有價值，能夠體現(xiàn)它真正所需要展示一些東西。

大數(shù)據(jù)電商物流的展開方式有哪些？

第一個是計劃性的數(shù)據(jù)。比如：一些活動的策略，或者產(chǎn)品分析，這些是有價值的數(shù)據(jù)。如何用這些數(shù)據(jù)將現(xiàn)場的產(chǎn)品跟流水線跟現(xiàn)場人員的布局產(chǎn)生一個很好的對應關系，這里面也是有很多講究和學問的。電商講究的就是一個變，今天的電商物流最大的一個特點就是變化，在變化數(shù)據(jù)里面如何去有效分析我們的訂單，如何將我們的訂單處理效率最大化？這個問題的根本其實就是如何有效合并訂單，將我們的散的、小的、多批次的訂單進行有效合并，最后可以產(chǎn)生很大的價值。

第二個是充分使用已有數(shù)據(jù)，它跟我們對空間的利用一樣。結合訂單變化情況，人員變化情況、對應現(xiàn)場變化情況、以及問題數(shù)據(jù)，這些都是數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值的點，這個點給大家看到的是數(shù)據(jù)在軟件行業(yè)和軟件流程上面產(chǎn)生的價值。這些對于食品電商企業(yè)來說，它所創(chuàng)造的是更加現(xiàn)實的價值點。利用好這些數(shù)據(jù)，倉庫現(xiàn)場即可以不變應萬變。

數(shù)據(jù)的升級，如何進行數(shù)據(jù)深度管理？

首先基于數(shù)據(jù)的前提，我們對現(xiàn)有訂單做一個有效的分析，最標準的流程是訂單下來之后，進行訂單池，通過人為干預進行訂單有效輸出。將我們的訂單根據(jù)我們的倉庫有效分離出去，將我們的人員進行最大化的充分利用。

接下來是預售，也是食品行業(yè)特有的一種業(yè)務，因為我們做食品講究的是時效，我們的訂單會無庫存銷售，充分迎接訂單。這個時候會看到各種不同的出倉的模式，而預售訂單的處理也成為訂單分析分類的一種，而對于倉儲方面如何快速處理訂單也是需要攻克的前提；這些數(shù)據(jù)在電商企業(yè)就變成了系統(tǒng)架構，擁抱數(shù)據(jù)實現(xiàn)靈活業(yè)務體系支撐。

另外一點，是訂單的分析和預處理。通過“庫位組揀選”的模式，將人員進行有效的分離。建立一個全品相的通道，以及各種活動的通道，訂單到了之后，我們進行有效的分析，如果超出某一條線，或者某一個庫位組所承受壓力的時候，我們可以隨時有效的拉伸，將倉庫所有場地和人員進行有效使用。平常租一萬多平方的倉庫，正常情況下使用3個庫位組就夠了。這樣可拉伸的運作模式，結合我們的流水線，結合自動稱重，結合自動分揀，DPS的揀選，讓揀選效率大大提高。在同一個有效體系上面，能夠讓我們真正看到倉庫利用率做到最大化。